责任,让生活更美好——记特房建工总经理助理林奇的援建点滴

发布时间:2014/7/30 9:59:01  来源:  点击次数:11560

    人物卡片:林奇,70后生人,90年代进入工程建设领域,2007年进入厦门经济特区房地产开发集团工作,后调至其下属企业厦门特房建设工程集团有限公司,期间代表特房集团参与南平援建工作,任特房集团援建南平项目部项目经理。因其出色的工作表现和突出的工作能力,先后被授予“厦门市特区建设青年突击手”、“厦门市2010年度‘五大战役’先进个人”、“2008-2011厦门市劳模”、“厦门市国资委优秀共产党员”、“厦门市2013年度建设工程质量安全文明施工先进个人”,其带领的特房援建南平项目部还荣膺厦门市“工人先锋号”称号。

    时隔四年,再次回望,崭新的南平,处处绿树葱茏、繁花似锦。美丽的学校、新建的小区、车水马龙的街道,重生的南平处处透露着活力和欣欣向荣的气息。南平著名景区武夷山,蜿蜒的九曲溪和夹崖森列的36峰,那碧水舟山的天然美景每天笑迎着世界各地到来的旅客。

    拨转时钟回到2010年6月。

    南平市突遭特大暴雨洪水地质灾害,全市10个县(市、区)139个乡镇(街道)受灾,严重受灾群众128.7万人,直接经济损失达68.28亿元。

    灾情牵动着全省人民的心,省委、省政府领导亲临灾区一线指导抗灾救灾,并迅速作出灾后重建的重要决策,响应上级号召,特房集团及其所属企业特房建工,践行国有企业的政治责任和社会责任,当先锋、打头阵、挑重担,千里驰援灾区,精心组织实施灾后恢复重建项目。

    灾情发生后,林奇同志密切关注抗洪救灾情况,捐款捐物支援前线,并主动请缨参加援建南平灾后重建工作,被集团公司任命为援建南平项目部经理,第一时间奔赴南平开展灾后重建部份代建任务的工作。援建项目规划要求高、时间紧、任务重,且涉及前期规划、选址、规模确定等诸多繁杂程序。作为特房援建南平项目部负责人,林奇同志深感责任重大,从接手代建任务以来,他秉承特房集团“责任让生活更美好”的企业理念,以认真负责、率先垂范的工作态度和踏踏实实、拼搏进取的敬业精神,创造性地开展各项援建任务。

    洪灾过后,灾区满目疮痍。林奇同志不畏条件艰苦,带领公司项目组成员协助地灾评估单位做好地质灾害评估,直接参与协助灾民安置点的选址工作。结合安置点的选址情况和当地政府提出的安置要求进行科学分析,提出采用5+1公寓楼(1层为架空层,2-6层为住宅)代替联排安置房,利用架空层放置农民的农具,满足了农民居住等实际功能需要,同时解决了用地紧张的难题。项目规模确定后,利用现场在地勘和施工图设计的期间,林奇同志积极与厦门市支援小组、厦门市招投标办等单位沟通、协商,完成了项目施工的招投标工作并确定项目施工单位。同时,林奇同志还主动催促当地政府及时完成开工前的“三通一平”工作,为项目尽早开工赢得了宝贵的时间。

    施工单位进场后,为加快建设速度,他主动帮助施工单位排忧解难,督促施工单位的加强设备投入,加强建设施工管理,克服建材紧张、劳动力紧缺、人地生疏等困难,与监理、施工单位一起优化施工工序,科学合理地计划统筹,严格管理精心施工。2010年10月9日-13日,厦门市建设与管理局检查我市援建南平灾后重建项目,通报表扬了特房集团援建南平项目部。在项目管理过程中,林奇同志深入一线,及时解决建设施工中的诸多困难,全力推进工程进度。2010年11月16日,由特房代建的政和县牛背山安置点率先全部封顶,名列全市援建项目进度第一,厦门市委、市政府特地发来贺信,此项目在2010年12月29日交房,是厦门13个援建点项目中首个实现交房的项目。为克服项目施工过程中雨雪天气等恶劣自然条件,争分夺秒赶工程,林奇同志会同施工单位技术负责人、总监,研究制定冬季施工措施,向施工员和班组长进行技术交底,在确保施工质量的情况下保证了施工进度。集团公司代建的四个项目均较好地完成了省委、省政府交予的任务,实现了“在春节前向灾民交房”的庄重承诺。

    2010年12月中旬,各项目均进入关键冲刺阶段,然而气温骤降,有些施工管理人员和施工班组工人产生了撤离的想法。面对困难情况,林奇及时会同施工单位领导分别约谈管理人员和班组负责人,反复强调又快又好地完成援建任务对于灾区人民的重要性,耐心细致地做好思想工作,并要求施工单位给工人提供充足御寒衣物和棉被等。通过种种有效措施,工人留下了,为工程的顺利进行提供了保证。

    林奇同志深知 “公生明、廉生威”,只有自己做到清正廉洁、克己奉公,同时严格要求项目部人员,才能带领整个团队顺利完成省委省政府、市委市政府下达的光荣而艰巨的任务,做到“任务圆满完成、同志凯旋而归”。因此,作为厦门市援建南平灾后重建特房集团项目部负责人,在面对众多的施工单位、监理单位、材料供应商时,他始终严格要求自己,时刻保持警醒,顶住各种压力和诱惑,严格按厦门市援建领导小组的标准选用有关单位和材料,不徇私情。

    林奇同志在工作中温文谦和、平易近人,他以身作则,同时真诚待人,为整个援建工作创造了良好的氛围,特房援建团队也不时涌出感人的故事,在这个团队彼此温暖着、共同付出着。作为项目部负责人,林奇同志承担着盘活整个项目部的责任,一方面他要分配、落实、督促工作任务,一方面还要照顾项目部管理人员的生活,缓解大家的思乡情绪。在他良好的管控之下,援建项目部、监理单位、施工单位等参加单位凝心聚力,成为了一个统一高效的战斗集体,顺利完成了各项工作任务。

    援建项目的直接受益者是百姓,这些朴实的人们,用最朴实的举动,表达着自己的感激之情。在武夷山灾后重建集中点——兴田村皇亭小区门口,矗立着一个功德碑,村民们说,要让后代饮水思源,永远铭记厦门援建者的奉献。

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